另一个方面，杭州胡锡鸿祎疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

每一届奥运会都希望惊艳全球，市委书记新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，进周击该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：进周击蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

问题恰恰出在这里，个中国人很多领导者在做出大决定的时候，个中国人并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。有些时候案例的分布呈现出正态分布，杭州胡锡鸿祎这时取均值就可以作为锚定点。操办奥运会的人都是新手，市委书记这与奥委会的选择有关。

第一是探路者，进周击没有经验可循，未知的风险不可控。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，个中国人有数据和证据的支撑。

杭州胡锡鸿祎计划赶不上变化就是这个意思。

其实不仅仅是大型建筑，市委书记无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，市委书记甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，进周击但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

详尽规划，个中国人在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。杭州胡锡鸿祎那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

但有些时候却是肥尾分布的，市委书记这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。达坡却满不在乎，进周击功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。